新疆質(zhì)量管理體系認證如何讓企業(yè)縮減成本？

       新疆質(zhì)量管理體系，一個企業(yè)要達到利潤最大化，必須對投入要素進行最優(yōu)組成以使成本最小。因此，我們想要取得最大利潤，就要遵循成本最小化原則，企業(yè)通過iso9001是降低成本的好方法。在經(jīng)濟學(xué)家的眼里可以用闡述成本最小化原則—即付出最小的成本來獲取更多。通過新疆質(zhì)量管理體系ISO9001認證企業(yè)如何控制成本，使之達到成本最小化呢？

1、加強控制措施，減少無效消耗。

　　對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過新疆質(zhì)量管理體系，ISO9001一系列措施對這一消耗進行控制，使其降低到最低點。

2、加強企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，促進經(jīng)濟技術(shù)同意。

　　新疆質(zhì)量管理體系認證需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進步，對降低成本有著重要作用。

3、加強內(nèi)涵控制，推動外延控制。

        新疆質(zhì)量管理體系，內(nèi)涵成本控制階段，這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段主要是系統(tǒng)控制。這一階段的 控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。