樹立質(zhì)量辦理系統(tǒng)能證明公司有穩(wěn)定地供給滿意顧客、適用法令法規(guī)和自身要求的產(chǎn)品的才能；經(jīng)過系統(tǒng)的樹立使質(zhì)量辦理系統(tǒng)規(guī)范轉(zhuǎn)化為指導公司各進程的可操作的辦理文件，并經(jīng)過文件的施行，規(guī)范公司的各項作業(yè)，進步公司整體質(zhì)量辦理水平。

第一階段 導入階段
1.1 質(zhì)量系統(tǒng)策劃

為確保作業(yè)順利開展，每項作業(yè)的開展均應參照PDCA模式在開端前進行策劃，質(zhì)量辦理系統(tǒng)建造也相同。應成立由公司高層領導參加的質(zhì)量系統(tǒng)推進小組，小組的主要職責是：編制系統(tǒng)建造方案、制訂質(zhì)量方針和目標、系統(tǒng)文件的編制和評審、確定系統(tǒng)的范圍以及是否需請咨詢公司等。

1.2 專業(yè)培訓

公司在方案創(chuàng)立質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)時，需并行進行調(diào)查公司各行各業(yè)雇員對質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)的介紹及掌控某種程度，查閱公司內(nèi)審員資源若想達公司工業(yè)開展市場需求。一般在質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)策畫細穗包涵對公司中高層領導及各功能部門重點項目事務人員打開的質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)規(guī)范及內(nèi)審員打開的專業(yè)培訓方案，確保各功能部門在根本工程建造辦理系統(tǒng)文檔時不與規(guī)范條文相違背。必要性時可在全公司掩蓋范圍內(nèi)打開全面性質(zhì)量辦理科學知識及質(zhì)量醒悟普及化。

為避免辦理系統(tǒng)文檔的操控系統(tǒng)性、總體性不強，和脫離現(xiàn)實等，規(guī)范條文的專業(yè)培訓可于辦理系統(tǒng)文檔根本工程建造前打開。

第二期 辦理系統(tǒng)創(chuàng)立

2.1 辦理系統(tǒng)文檔根本工程建造

2.2.1操作進程辨識

質(zhì)量辦理系統(tǒng)大力推進小組根據(jù)公司工業(yè)開展規(guī)劃、組織機構(gòu)構(gòu)架、各功能部門功能等以操作進程的方法辨識質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)，操作進程分成COP客人取向操作進程、MOP辦理操作進程、SOP全力支持操作進程。其間：辦理取向的操作進程用以創(chuàng)立根本的辦理網(wǎng)絡渠道確?？腿巳∠虿僮鬟M程的實施；全力支持取向操作進程是全力支持客人取向操作進程，是完成和順利完成客人取向操作進程的關鍵性；辦理取向操作進程和全力支持取向操作進程均服務于客人取向操作進程，確保滿意用戶客人市場需求和期許。各操作新疆質(zhì)量管理體系進程之間的聯(lián)系需用行列式圖方法論說。質(zhì)量辦理操控系統(tǒng)

2.2.2辦理系統(tǒng)文檔根本工程建造

除質(zhì)量手冊是一致根本工程建造外，其他文檔均由操作進程歸口功能功能部門分別根本工程建造，先根本工程建造出初稿，再由事務相關功能部門共同評審委員，有利于文檔的后期履行。為確保質(zhì)量辦理系統(tǒng)文檔的協(xié)調(diào)和一致，應構(gòu)成質(zhì)量辦理系統(tǒng)文檔目錄，避免文檔的重復和缺失。



質(zhì)量辦理系統(tǒng)文檔根本工程建造的關鍵性是既要滿意用戶質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)規(guī)范，也要結(jié)合公司實際狀況。文檔根本工程建造順序為：質(zhì)量手冊、程序文檔、操作文檔，四階表單則隨二、三階文檔一并收效。

第三期 實施期

3.1 辦理系統(tǒng)文檔試運轉(zhuǎn)

初版辦理系統(tǒng)文檔收效后先試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)時刻一般2~3個月。

文檔收效后文檔根本工程建造擔任人務必對相關人員打開內(nèi)容宣貫，必要性時打開宣貫效果測驗。試運轉(zhuǎn)期間，各功能部門主管要監(jiān)督教導功能部門雇員按辦理系統(tǒng)文檔要求作業(yè)，并搜集試運轉(zhuǎn)相關信息。在試運轉(zhuǎn)1個月后總結(jié)試運轉(zhuǎn)狀況并構(gòu)成報告，在辦理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)匯報會時打開討論交流。質(zhì)量辦理操控系統(tǒng)

辦理系統(tǒng)文檔試運轉(zhuǎn)期間質(zhì)量部擔任打開一次全面性查看，查看內(nèi)容包含：文檔與實際操作的一致性、實際使用表單與隨文檔收效表單的一致性和文檔運轉(zhuǎn)操作進程中發(fā)生的問題等。并對發(fā)現(xiàn)的問題及時與職責功能部門交流整改。

文檔試運轉(zhuǎn)完畢后由質(zhì)量部匯總各功能部門運轉(zhuǎn)中的問題，一致規(guī)劃整改。

3.2 質(zhì)量辦理系統(tǒng)內(nèi)部審閱

為驗證公司創(chuàng)立辦理系統(tǒng)文檔與質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)規(guī)范的符合性和有用性，辨識改進的機會。在辦理系統(tǒng)文檔試運轉(zhuǎn)期間打開一次內(nèi)部審閱，審閱的根據(jù)是：ISO9001規(guī)范、質(zhì)量手冊、程序文檔及法令法令法規(guī)等。審閱前由質(zhì)量辦理者代表錄用審閱組長，審閱組長擔任組成審閱組、根本工程建造審閱實施方案及審閱發(fā)問表等，審閱發(fā)新疆質(zhì)量管理體系問表需提早發(fā)放至受審閱功能部門。審閱員不得審閱自己的作業(yè)。

審閱操作進程發(fā)現(xiàn)的問題由審閱員宣布不符合項報告，職責功能部門期限整改。對審閱中發(fā)現(xiàn)文檔與規(guī)范條文不一致或文檔不行操作等問題則與文檔試運轉(zhuǎn)的問題一并整改。

3.3 辦理評審委員

在第一期質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)策畫時應包含辦理評審委員的策畫，辦理評審委員的機遇可根據(jù)公司實際狀況而定。但在第三方認證前須打開一次，另在企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)架、資源有重大變化時可適當添加辦理評審委員次數(shù)。質(zhì)量辦理操控系統(tǒng)



辦理評審委員策畫內(nèi)容包含：辦理評審委員的目的、根據(jù)、內(nèi)容、評審委員方法、時刻組織、與會人員及準備作業(yè)要求等。策畫結(jié)果應構(gòu)成書面文檔，以辦理評審委員年度方案和辦理評審委員實施方案的方法發(fā)至參加評審委員人員及相關功能部門。辦理評審委員會議由最高辦理者主持。

第四期 質(zhì)量辦理系統(tǒng)認證

確認認證公司后，向認證公司提交認證申請書，雙方簽訂認證合同。

認證公司初審，審閱的糾正辦法盯梢。 確認正式審閱時刻，審閱人員等。

實施正式審閱。 審閱問題整改。 取得證書。

第五期 辦理系統(tǒng)保護

很多企業(yè)在取得證書后呈現(xiàn)松懈現(xiàn)象，導致辦理系統(tǒng)文檔與新疆質(zhì)量管理體系實際履行呈現(xiàn)脫節(jié)。個人認為獲證后的保護更為重要。

辦理系統(tǒng)日常保護方法如下：

A、定時核對：由質(zhì)量部每季度或規(guī)則間隔時刻對各功能部門辦理系統(tǒng)文檔運轉(zhuǎn)狀況稽察，經(jīng)過重復查看，督促各功能部門按文檔履行。經(jīng)過查看也可優(yōu)化文檔，愈加有利于操作；

B、營造全員參予的氣氛：通知各類質(zhì)量活動（如質(zhì)量月活動、QC小組、提案改進等）、新疆質(zhì)量管理體系量宣揚看板等積集調(diào)動全員參予介紹質(zhì)量的重要性；

C、辦理系統(tǒng)內(nèi)審；

D、操作進程審閱；

E、辦理評審委員；

F、日常工藝紀律查看等。

最終，推薦一款十分好用的質(zhì)量辦理操控系統(tǒng)。簡道云質(zhì)量新疆質(zhì)量管理體系辦理操控系統(tǒng)致力于解決制造業(yè)質(zhì)檢效率低下、作業(yè)不規(guī)范化等各種難題，有用為企業(yè)質(zhì)量辦理提速降本。該操控系統(tǒng)能有用提升質(zhì)檢交流效率，下降質(zhì)量試錯成本，加快數(shù)據(jù)計算速度，基于無編程網(wǎng)絡渠道簡道云，搭建「質(zhì)量辦理應用」，構(gòu)成質(zhì)量檢驗、質(zhì)量方案、檔案數(shù)據(jù)、計算分析一體化的質(zhì)量辦理辦理系統(tǒng)。